Leadership mit Herz – der moderne Führungsstil für nachhaltigen Erfolg

Was bedeutet «New Leadership»?

Wenn wir von der Leadership Definition von Kouzes und Posner von 1987 ausgehen, hat sich wenig geändert. «Leadership is about tapping the wellsprings of human motivation – and about fundamental relations with one’s fellows» (Kouzes & Posner, 1995). Bei Leadership geht es darum, die Quellen menschlicher Motivation zu erschliessen – und um die grundlegenden Beziehungen zu seinen Mitmenschen. Auch ihre fünf grundlegenden Praktiken einer vorbildlichen Führung haben heute die gleiche Wichtigkeit wie vor 25 Jahren und sie beruhten damals bereits auf umfassenden Datensammlungen und Auswertungen aus 11 Jahren Forschung:

• Challenge the process – Fordere den Prozess heraus
• Inspire a shared vision – Inspiriere eine gemeinsame Vision
• Enable others to act – Befähige andere zu handeln
• Model the way – Zeige den Weg auf
• Encourage the heart – Ermutige andere zu empathischem Verhalten und auch mit dem Herzen zu handeln. (Quelle) (Kouzes & Posner, 1995)

Auch Steve Jobs, der einstige Mitgründer und langjähriger Geschäftsführer von Apple stellte fest: „Es macht keinen Sinn, kluge Leute einzustellen und ihnen zu sagen, was zu tun ist. Wir stellen kluge Leute ein, damit sie uns sagen können, was zu tun ist.“ Die Arbeitswelt erfährt bereits seit längerer Zeit und besonders durch die Pandemie einen grundlegenden strukturellen, technologischen und kulturellen Wandel. Zudem stellt aktuell gerade eine tiefgreifende wirtschaftliche und politische Veränderung unsere vermeintlichen Sicherheiten auf die Probe. Die gesamte Arbeitswelt hat sich in den letzten Jahrzehnten radikal entwickelt und durch die Digitalisierung und Globalisierung tun sich für jeden Einzelnen in der Arbeitswelt unendlich viele Möglichkeiten auf. Auf der einen Seite bringt diese Entwicklung sehr viel Positives, sehr viel Spannendes und sehr viel Potential mit sich, auf der anderen Seite leiden ganz entscheidende Faktoren wie Zeitmanagement, Kommunikation, Sinnhaftigkeit, Vertrauen und Wertschätzung unter der rasanten Entwicklung. Zudem führt die grosse Vielfalt an beruflichen Möglichkeiten gerade durch die Digitalisierung und der immer grössere Druck am Arbeitsplatz immer mehr dazu, dass die Menschen sich die Sinnfrage stellen: « Was will ich in meiner Lebens- und Arbeitszeit wirklich, wirklich machen?». Das heisst, die Unternehmen müssen bereit sein umzudenken und sind aufgefordert, den MitarbeiterInnen und somit Ihrem wichtigsten Gut, eine aufgeschlossene, wertorientierte und innovative Unternehmenskultur zu bieten. Das bedeutet, dass Führungsstile nachhaltig verändert werden müssen (New Leadership). Altgediente Konzepte von Arbeit – was Zeit, Raum und Organisation betrifft – müssen neu gedacht werden:

• Der klassische “nine-to-five-Job” ist bereits in vielen Branchen ein Auslaufmodell.
• Feste Arbeitsplätze, Anwesenheitspflicht und altgediente Organisationsstrukturen lösen sich immer mehr auf.
• Die Digitalisierung verändert die Kommunikationsmöglichkeiten untereinander; Arbeits- und Freizeit werden vermischt.
• Fortschrittliche Führungsgrundsätze sind jetzt erfolgsbestimmend. Herkömmliche Führungsprinzipien wie starke Hierarchien, starre Planung und strenge Kontrolle demotivieren die Menschen und lähmen den Erfolg.
• Moderne Führung findet auf Augenhöhe statt und wird von Vertrauen und Wertschätzung geprägt.
• Kommunikation muss bewusst gestaltet und konkret geplant werden.

Mein persönlicher Ansatz

Ich habe selber in grossen und kleinen Unternehmen viele Führungspersönlichkeiten und verschiedene Führungsstile erlebt und als Teamleiterin und später als Unternehmerin, Erfahrungen als Führungskraft gesammelt. Persönlich bin ich der Meinung, dass der Ansatz des Inspirierens, des Vertrauens, der Wertschätzung und der Förderung der MitarbeiterInnen, oberste Priorität hat. Ohne die Chance auf Selbstverwirklichung der Menschen – angelegt als Grundgedanke in der Unternehmenskultur – wird nachhaltiger Erfolg nicht mehr möglich. Ein fortschrittliches Unternehmen schätzt und fördert kreative, innovative Menschen. Das heisst nicht, dass es keine Grenzen, Regeln, Hierarchien und Strukturen gibt, die es zu respektieren gilt. Klare und sinnvolle Unternehmensstrukturen werden von den MitarbeiterInnen als Halt und Sicherheit erlebt. Entscheidend  ist zudem der Einbezug der Mannschaft in die Zielsetzung und Zielumsetzung. Ziele, Haltung und Werte; die DNA des Unternehmens muss klar formuliert sein.

New Leadership als Führungsgrundsatz

Erfolgreiche Führung bedeutet Vorleben, Vorzeigen und Vorbild sein. Ein guter Leader, eine gute Leaderin kennt seine/ihre Werte und vermittelt Sicherheit und Klarheit. Eine wertvolle Führungskraft:

• hilft den MitarbeiterInnen ihre Stärken zu erkennen und fördert diese gezielt.
• führt mit Freude und mit Herz.
• konzentriert sich auf seine/ihre eigenen Kernaufgaben und kennt die eigenen Grenzen und Kompetenzen.
• fördert Nachhaltigkeit, Offenheit, Ehrlichkeit und Kommunikation. New Leadership bedeutet unter anderem ein gutes Beziehungsmanagement.
• delegiert Verantwortlichkeiten, statt Aufgaben zu verteilen.
• holt Feedback, Meinungen und Vorschläge ein und wertschätzt die Meinung jedes Einzelnen.
• fördert eine autonome Arbeitsweise.
• kennt und vermittelt seine eigene Vision.
• setzt Grenzen und fordert Leistung, aber immer nachvollziehbar und klar.
• bedankt sich und “feiert“ kleine und grosse Erfolge mit seiner Mannschaft.

Die 5 wichtigsten Erfolgs- und Entscheidungsfaktoren in meinen Trainings

Bei meinen Team-Mentorings und Leadership-Trainings stehen die folgenden 5 wichtigsten Erfolgs- und Entscheidungsfaktoren für den New Leadership-Ansatz im Vordergrund:

1. Vision, Mission, Leitbild – die DNA steht oder wird neu entwickelt.
2. Ziele werden im Team klar definiert und kommuniziert. Ganz wichtig sind nicht nur die finanziellen Ziele, sondern die Werte und die Haltung des Unternehmens intern und gegen aussen.
3. Der/die MitarbeiterIn wird, in die Entscheidungsfindung einbezogen und trifft eigene Entscheidungen.
4. Jede/r MitarbeiterIn hat absolute Klarheit über seine/ihre Kompetenzen.
5. Kommunikation wird strukturiert und gefördert.

Mein Ziel ist es:

1. UnternehmerInnen und Führungspersönlicheiten aufzuzeigen, wie sie durch Offenheit, Innovation und mit Herz fit werden, die hohen Anforderungen der Gegenwart erfolgreich und mit Freude zu meistern.
2. LeaderInnen in ihrer komplexen Rolle aus Führungskraft zu fördern und ihnen Sicherheit und Klarheit zu vermitteln.
3. Teams für echte Zusammenarbeit zu motivieren und dafür zu sorgen, dass jedes Teammitglied seine Stärken einbringt, seine Kompetenzen kennt und mit Begeisterung zum Erfolg beiträgt.

Unternehmenskultur, Führungstil- und Führungsgrundsätze können jederzeit neu entschieden und definiert werden. Wichtig,  auf allen Stufen, ist die bewusste Entscheidung für ein respektvolles Miteinander und für die gemeinsame Verantwortung am Erfolg. Wenn Du, als herzoffener Unternehmer oder interessierte Führungskraft, mehr über die Wirkungskraft im Sinne von „Leadership mit Herz“ erfahren möchtest, freue ich mich über Deine Entscheidung zur Kontaktaufnahme. Gemeinsam zum Erfolg – das ist meine Vision für uns, für Dich und Dein Team.

Herzlichst

Monika Hess Erfolgsmentorin und Trainerin für Neuanfänge

Hallo, ich bin Monika, Erfolgsmentorin und Trainerin für Neuanfänge

Als erprobte Entscheiderin, leidenschaftliche Visionsumsetzerin und gestandene Unternehmerin, unterstütze ich Menschen und Teams bei ihrer unternehmerischen oder/und privaten Entscheidungsfindung und Neuorientierung. Entwickle Dein Leadership-Potential und entscheide Dich, Führung für Dein Leben zu übernehmen.

Meine Vision ist es, Menschen dahin zu befähigen, zu wissen was sie wirklich wollen und ihnen zu zeigen wie sie ihre Pläne konsequent umsetzen. Ich bin überzeugt, dass jeder der bereit ist seinen Wunsch zu verwirklichen, sein Ziel erreichen und Erfolg haben wird.

Schön, dass Du hier bist!